实验室各岗位人员工作职责
1.公司经理
1.1 全面负责公司各项工作，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；
1.2负责管理体系策划，制定质量方针和质量目标，批准质量手册和程序文件，确保管理体系的完整性；
1.3负责批准公司的发展规划和年度工作计划；
1.4任命各部门负责人、关键岗位人员和代理人；
1.5组织制定和审批经费的预决算，审批日常支出；
1.6负责审批新建项目、技术改造项目和设备；
1.7 确保在公司建立适宜的沟通机制；
1.8 批准内部审核计划，主持管理评审；
1.9 确保公司运作质量所需的资源；
1.10领导本公司的全体员工贯彻执行保证公正性措施；
1.11负责重大风险评估的批准；
1.12负责质量手册的批准；
1.13负责批准合格分包方名册；
1.14负责批准合格供应商名册和5000元（包含）以上采购申请的批准。
2. 技术负责人
2.1 全面负责公司技术运作，协助经理维护检测资源有效配置；
2.2 负责组织处理检测和技术改造中的重大技术问题；
2.3 负责组织新建项目、技术改造项目和设备购置计划的论证立项工作；
2.4 负责批准检测方法、作业指导书等技术文件；
2.5 负责审核内部年度质量监控计划及参加能力验证计划和实验室间比对计划；
2.6 负责期间核查计划、方案的批准；
2.7负责仪器设备量值溯源计划的批准；
2.8负责仪器设备维修、设备的租（借）的批准；
2.9负责仪器设备限制使用、报废的审核；
2.10负责检测用计算机程序软件的应用及更改的审批；
2.11负责制定本公司的年度培训计划；
2.12负责检测工作技术运作方面的纠正措施的评价和批准工作；
2.13负责组织技术方面的纠正措施实施的监督和跟踪验证；
2.14负责组织对严重的不符合工作的评价；
2.15负责检测工作技术运作方面风险评估的评价和批准工作；
2.16负责对标准物质报废的批准；
2.17负责编制《年度日常监督计划表》；
2.18负责对不确定度报告进行审批；
2.19负责对允许偏离申请的批准。
2.20组织制定各项管理措施，负责内务、安全管理工作；
2.21负责内务、安全工作的管理，落实各项管理要求；
2.22负责组织确定人员能力要求；
3. 质量负责人
3.1 负责质量工作，组织编制、修订质量手册和程序文件；
3.2 组织管理体系建立和运行，负责编制内部审核计划，委派内审员；
3.3主持管理体系改进工作，负责管理体系运行过程中质量管理方面的纠正措施的评价和批准工作；
3.4负责组织质量管理方面的纠正措施实施的监督和跟踪验证；
3.5 参与管理评审，负责编制管理评审计划和评审报告并组织实施；
3.6调查违背公正性、诚信度的行为，并向公司经理报告工作；
3.7负责审核质量手册和程序文件；
3.8负责管理体系文件的有效性；
3.9对各项保密措施的实施进行监督检查；
3.10负责审核《合格供应商名册》。
4. 检测技术部主管
4.1 协助公司经理全面负责公司实验室各项工作，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；
4.2 参与管理体系策划；
4.3负责作业指导书的审核
4.4全面负责本部门各项工作，安排、检查、监督检测人员按规定要求完成检测任务；
4.5 对本部门出现的不合格项进行调查和分析，提出纠正措施并组织实施；
4.6负责组织内部年度质量监控计划的制定及实施；
4.7负责组织能力验证计划与实验室间比对计划的制定及协调实施工作；
4.8负责审核期间核查计划并组织设施、核查不符合设备的整改活动；
4.9负责仪器设备量值溯源计划的审核；
4.10负责仪器设备购置申请、维修的审核；
4.11负责组织仪器设备维修，限制使用、报废的申请；
